PLANEACION:

Planeación consiste en fijar lo que sea de seguir estableciendo principios u objetivos para alcanzarlos a través de técnicas y principios.

TIPOS DE PLANEACION:
-planeación estratégica:
Esta proyectada a la empresa cuyo proceso son los objetivos de la organización.
PLANEACION TACTICA:
Refiera las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de empresas.
PLANEACION OPERATIVA:
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que debe realizar las personas en cada uno de sus actividades de operación.

COMO CREAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO:

Existen 2 maneras:
Mediante la asistente de planes de mantenimiento o mediante el uso de una superficie de diseño.

TECNICA PERT
(Program evaluation and review technique)
Es un instrumento diseñado específicamente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos con los que se dispone con el fin de alcanzar los resultados deseados.
La técnica Per traza un método eficaz para reducir los riesgos tomando decisiones que tengan mayor probabilidad de éxito.

PARA QUE SE UTILIZA EL METODO P. G. R. T.
Perth considera la posibilidad estadística de 3 tiempos:
Optimista
Probable
Pesimista

Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar estas técnicas:
1.- necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas.
2.- necesidad de mejorar la eficacia del trabajo mediante métodos de control rápido e integrable.
3.- necesidad de métodos que permitan reducir en tiempo y costos el desarrollo de proyectos de trabajos.
4.- necesidad de métodos que ayuden a tomar decisiones mas precisas.
El método Perth garantiza una acuciosa, planeación, programación y control de proyectos aplicados, les proporciona:

Base disciplinaría de planeación
Un cuadro claro y fácil de atender del alcance del proyecto
Un método para evaluar planes y objetivos alternativas
Un programa realista para todas las operaciones
Una comunicación eficazmente entre las distintas personas
Una indicación de actividades criticas
Evaluación precisa del tiempo y costo del programa
Una estructura para una mejor planeación de los recursos la planeación de todos comprende la elaboración de una grafica de los elementos y las actividades que constituyen un proyecto complejo, mostrando las consecuencias e interacciones necesarias y determinando la ruta critica. Consecuencia de eventos mas larga que realmente determina cuando puede completarse algún proyecto y sea la técnica de planeación quizá la técnica de planeación mas allegada sea el Pert (técnica de evaluación y revisión de proyecto)
Que es un refinamiento del método de la ruta crítica en la cual se elabora estimados de los tiempos optimiza mas probables y pesimistas para la determinación de cada elemento en el proyecto.
Estas técnicas de planeación c de proyectos pueden también usarse en el control de proyectos pero el solo hacer el plan original pude ayudar asegura que no pase por alto los elementos importantes y lograr que el proyecto se inicie rápidamente.
Se puede realizar en forma periódica el avance de proyecto y la grafica pude ser actualizada.

DIAGRAMA:
Fundamentalmente un diagrama de flechas es la plasmación en un grafico de los procesos operativos que han de tener lugar durante la ejecución, organización de un proyecto, estos diagramas pueden presentar la totalidad de un proyecto o parte del mismo los proyectos de gran magnitud o de gran complejidad de los diagramas totales.
Deben ser muy esquemáticos con el fin de evitar en la pretensión de llegar a un grado de detalle muy profundo haga perder visión general provocando confusión, en los proyectos sencillos se pude llegar a tener la idea de detalle sin que el grafico resultado complicado , la red se representa gráficamente de la siguiente forma:
1.- cada actividad se representa con una flecha
2.- cada suceso o situación se representa por un círculo, o cuadro en cuyo interior se asigna un número.
3.- en consecuencia cada actividad estará limitada por 2 números, de los cuales el segundo siempre será mayor que el primero.
4.- entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad ( a veces es necesario la utilidad de actividades ficticias, es decir actividades que suponen una pausa una espera , etc. y que no exige un trabajo).


1.- un proyecto es un conjunto de tareas relacionadas entre si cada tarea tiene algún tipo de prioridad respecto a otra es decir existe antecedencia consecuencia entre las tareas.
Supongamos el siguiente proyecto:
Sea de tener una línea telefónica a lo largo de una ruta para esto se debe:
Hacer agujeros
Erguir postes
Tener la línea
Con fines operativos divididos ala ruta en 2 sectores (1,2) tenemos un equipo capaz de cavar, otro de postear y otro de tender la línea el esquema de prioridades es el siguiente:
A1.- agujereado del sector 1
A2.- agujereado del sector 2
P1.- posteados del sector 1
P2.- posteados del sector 2
T1.- tendido del sector 1
T2.- tendido del sector 2
Realizaremos una red, con la siguiente confección:
Las tareas serán simbolizadas por medio de arcos y los sucesos por medio de nodos, los sucesos denotan el comienzo y la finalización de cada tarea, un nodo se representa de la siguiente forma:


Nombrar a la tarea “1ª” es lo mismo que refiere a la tarea a1.

La tarea como CE recibe el nombre de ficticia y se necesita para mostrar la lógica para el proyecto una fecha temprana se representa de la siguiente forma:

Colocamos las duraciones de cada tarea sobre los arcos correspondientes comenzaremos el proyecto en el día “0”.
Con la tarea y la situación se vera representada de la siguiente manera:



Cual es la flecha más temprana que puede estar en el suceso “B” para comenzar con b, c, y d, e, el suceso B indica la finalización de A, B el comienzo de b, c, y el comienzo
B, E.
Obviamente el día 2 es el tiempo que tardamos en hacer A, B.
Cual es la flecha más temprana que pude estar en el suceso C para comenzar Cd.
El suceso C indica la finalización de B, C, el comienzo de C, D y el comienzo de E, D obviamente el día 5 es el tiempo que tardamos en hacer B, C, más lo que tardamos en estar en d la situación quedara representada de la siguiente manera: